Maud Clarissou
Dirigeante - Tépoé Conseil

Un parcours construit au cœur de l’entreprise

Depuis 25 ans, mon parcours professionnel s’est construit au sein d’entreprises et d’organisations de tailles et de cultures différentes, dont 15 années en fonctions de direction marketing.

Des expériences qui m’ont permis d’aborder les enjeux de l’entreprise sous de multiples angles : stratégie, développement, marketing, communication, management, innovation et RSE, avec une forte culture du pilotage et de la mise en œuvre.

Aujourd’hui, je mets cette expérience au service des dirigeants et des organisations à travers Tépoé Conseil.

Des expériences dans des secteurs variés

Agroalimentaire • Cosmétique • Construction & infrastructures • Culture & patrimoine • Services • Enseignement & formation • Institutions

Cette diversité nourrit mon approche : comprendre rapidement un environnement, identifier ses enjeux et croiser les expériences pour construire des réponses adaptées plutôt que reproduire des solutions toutes faites.

De l’entreprise au conseil

Mon parcours m’a conduite de fonctions opérationnelles en marketing et communication à des responsabilités de management, au contact des directions générales, des équipes et des partenaires.

J’ai ainsi accompagné des projets de développement, de transformation, de positionnement et de communication, de leur réflexion stratégique jusqu’à leur déploiement opérationnel.

La création de Tépoé Conseil s’inscrit dans cette continuité : mettre cette expérience au service d’organisations confrontées à des enjeux de structuration, de transformation et de développement.

Des environnements différents, une même culture du résultat

PME • ETI • Grands groupes • Institutions • Entrepreneurs

Travailler dans des environnements très différents m’a appris à m’adapter rapidement aux contextes, aux cultures et aux contraintes de chaque organisation, tout en gardant le cap sur les résultats attendus.

Ce que j’en ai retenu

> Comprendre avant de proposer.
Prendre le temps d’identifier les vrais enjeux avant de chercher des solutions.

> Relier la stratégie au terrain.
Une orientation n’a de valeur que si elle peut être comprise, appropriée et mise en œuvre.

> Faire travailler les personnes concernées.
Parce que les solutions les plus pertinentes émergent souvent de la confrontation des regards et des expériences.

> Faire simple sans simplifier.
Mettre de la clarté dans la complexité pour faciliter les décisions et l’action.

> Faire une vraie place à la créativité.
Imaginer d’autres façons de questionner, de travailler ensemble et de rendre les idées concrètes.

Exigeante sur le fond. Créative dans la forme.

J’aime concevoir des démarches vivantes et engageantes, imaginer des formats qui sortent du cadre et créer des outils et supports sur mesure, adaptés aux enjeux comme à l’identité des organisations.

Parce qu’un sujet sérieux n’oblige pas à être ennuyeux.